什么是格局
开示

什么是格局

东华禅寺方丈 ┃ 万行大和尚

你们有这么年轻的老板,我为你们感到高兴。老板有前途,你们就有前途。


为什么你们追随这个老板,不追随另外一个老板呢?因为从这个老板身上,你们看到了他的未来。


老板有未来,你们就有未来;老板没有未来,你们追随他也没有未来。


而老板之所以选择你,没有选择别人,是因为他觉得你是个人才,可以培养,可以塑造,大家有共同的理想、共同的价值观、共同的境界,他才愿意和你一起干一番事业。


   一旦你加入这个团队,大家就是一体的。既然老板和员工的关系是一体的,老板成长了,也要想办法让员工成长;光员工成长也不行,老板也要一起成长。


   有的老板成长到一定高度,就满足于现状不想继续成长了。这时候,你们员工就要推着老板成长。

只有大家彼此促进,共同成长,这个企业才有未来。如果只是一方成长,另一方不成长,是没有未来的。

不管我们在哪里工作,就自身的成长而言,在一个行业里只要能坚持做上三年,你的能力肯定就有了。这个能力,主要是指业务能力。


可是为什么当我们做到一定高度时,会无法提升,感觉到了一个瓶颈区,突破不了呢?


这是因为观念滞后了,认识的高度不够,或者认识的高度够了,但突破不了,超越不了自我。


也就是佛门里常说的:能力容易培养,知识也容易掌握,就是境界难以提升。


    这个境界具体指的是什么?就是我们说的格局。

格是格,局是局。格是指大的方向、框架、高度、广度、战略。

局是指局部,是指一些细节如何去落实等等。

当我们说一个人有没有胸襟、抱负和眼光时,指的是他的格。


有的人很有格,但局不行,没有实施与落实的能力,不接地气。这种人只会想,不会做,没有办法面对具体的人和事。我们说这种人是假大空、高大全,其实他是有格而没有局。这样的人要跟有局的人合作。


对于企业而言,董事长需要的是格,总经理需要的是局。如果董事长每天去做总经理的事情、局部的事情,久而久之,他的高度就没有了,精力也分散了,所以需要合作。


有一部分人既有格也有局,尽管格局都具备,但人的精力是有限的,长期既做格的事又做局的事,久而久之,格也降低了,局也混乱了,所以必须分工。


当公司在创业的时候,靠一两个人是没有问题的,老板可以既扮演格的角色又扮演局的角色。


到了发展期也没有问题。但是到了壮大期,就必须分工明确了。虽然各有分工,但要随时能分,随时能合,形成一个完整的有机体。


企业的发展分为三个阶段:创业期、发展期、壮大期。要想壮大,格就应该做格的事,局就应该做局的事。


多数人都认为自己既有格也有局。究竟是不是如此,不是你自己说了算,得问你身边的人,问局外人,自己身陷其中是看不清自己的。

人与人之间,知识的差别、能力的差别不是根本的差别,根本的差别是思想境界的差别,是价值观的差别。

一旦价值观有了差别,就是能力再强,彼此也无法在一起共事。

所以与其说彼此有缘,不如说彼此的价值观相同。价值观不同,是不可能有缘的。

刚开始,无论是企业还是个人,都是为了解决衣食住行的生存问题,温饱问题。当温饱解决之后,就需要得到他人和社会的认可了。


要想得到他人和社会的认可,就要无条件地奉献。


人在第一步时,往往都是索取者,到了第二步才会变成给予者。


只有变成了给予者,你才能感觉到自己存在的价值和意义,这时候社会的认可和赞誉也会随之而来。


有的人一生都在为衣食住行劳碌奔波,一生都在索取,没有办法完成索取的阶段,去成为一个给予者。


而有的人衣食住行已经有保障了,但他还是以一个索取者的面目存在,这就是贪。


如果你的人生目的是想成为一个给予者,想要快速完成索取的阶段,有一种很微妙的打法,就是去给予。


你说我现在没有能力给予,实际上越是没有能力给予,越要学会给予,当你学会了给予,你就真的有能力给予了。


所以你要换一种打法:欲取,先予。这就关系到一个人的境界和格局。


如果你有格局、有心量,你到任何地方都是以一个给予者的形象出现,做事不讲条件、不讲报酬。


你真的这样做了,反而很快就解决了你的衣食住行问题。或者你根本就不需要经历第一个阶段,直接就一步到位——成为给予者,这就是境界。

你有这个境界,你就用这种打法;你没有这个境界,就用第一种打法,先索取,后给予。

有的人终其一生都无法达到境界的层次,始终停留在能力的层次。


他认为我很有能力,为什么老板不重用我?为什么我创业都不成功?


其实,不管哪个行业、哪个领域都不缺有能力的人,有能力的人比比皆是。


为什么我有能力却当不了大老板?为什么我老板的能力并不是很强,甚至还赶不上我,却当上了老板?


因为你的老板早就开悟了,已经从知识的层次上升到能力的层次,又从能力的层次上升到境界与格局的层次。


一个人没有格局是当不了老板的,始终停留在能力的层次。


社会并不缺有能力的人,更不用说缺有知识的人了。的确,要把知识变成能力,需要一个过程,很不容易。而从能力提升到境界,就更不容易了。


人的魅力来自哪里?魅力的根本是来自格局与境界。我们说这个人有心胸、有器量、有格局,这些合在一起就是魅力。


有些人很有知识,但是你不喜欢他;有些人很有能力,你也不喜欢他。为什么呢?他有的是外在的东西,没有内在的格局与境界。


一个人有多大的格局,他的人生就能达到多高,就能延伸到多广。

一个人有多大的格局,他的人生就能达到多高,就能延伸到多广。

凡事高人指点,贵人帮助,再加上自己努力,则无事不成。


你自己不努力,就算有高人指点、贵人帮助,最终也还是不行,一定要三者合一,才能把事情达成,或者才能立于不败。


做事情,通常我们都说要尽人事,听天命。


你在你的领域里是不是先做到了尽人事,然后才听天命呢?如果你没有先做到尽人事,就说顺其自然、听天由命吧,最终你肯定是一事无成。


你叫老天爷帮你,老天爷说我可以帮你,你先把百分之五十人可为的那部分完成了,剩下百分之五十不是人可为的,我才帮你。


所以老天不会轻易出手帮你,他要看前面百分之五十你该做的做完了没有。


所以要先尽人事,然后才听天命,不能一上来就顺其自然、听天由命。


   无论在哪个领域,做什么事情,我们都要先把人可为可控的那部分做好做到位。余下的部分,就真的要看天时与人和了。


   实际上无论天时也好,人和也罢,其中都有人为的因素。


  在世间做事,人为占了很大一部分因素。一小部分不是人的问题,我们说是命。

实际上命也在于你是否看清了自己,只有看清了自己,你才知道真正的命是什么。

所以即便是命,也还是在于你给自己的定位,你对自己的了解。

有的人适合当老板,有的人适合当员工。你适合什么角色,你是否清楚?有没有剖析过?



如果你不清楚,就会心理不平衡:老板是高中生,学历低,我是研究生、博士后,我凭什么给你打工?


中国改革开放初期,有相当一部分老板确实没有什么学历,但人家就是当老板了,手下有很多研究生、博士生。尤其在十年前这种情况很多。


最近十年,土豪、爆发户逐渐被淘汰了,现在的老板多是有学历、有知识、有能力、有智慧的,都是靠自己勤奋,靠知识、能力、智慧发家致富的,而不是靠机会突然爆发起来的。


未来做老板的,一定是有知识、有能力、有智慧、有境界的人。单靠有学历、有知识、有能力还不够,境界和格局非常重要。


境界和格局决定了你的人生能走多高、走多远、走多广。


有的人看得很远,生来就适合谋局、搞战略,让他做具体的事情就不行。而有的人没有高远的眼光,但适合做具体的事情。


所以人与人之间要互相配合,一起做事,一起进步,一起成长。


你们这个团队,80后的年轻人居多,年轻代表有活力、有梦想、有未来。

社会是属于年轻人的,企业也是属于年轻人的。年轻人有创意、冲劲足,唯一的缺点就是掌控全局的能力差一点。

人是需要折腾、需要经历的,年轻人折腾得起,年轻就是最好的本钱。

我们来到这个世界上,是要来美化这个世界的。


你到一个公司来干什么?是带来光明,发挥你的能力和所长的。


很多人都想去五百强的企业,你去五百强干什么呢?你能托起五百强吗?到了五百强,是五百强托着你,你觉得很舒服。当五百强发现你托不起它,是它托着你的时候,它很快就会把你甩掉,不把你当回事。


而有的人不愿意去五百强,他有本事自己创业,把自己的企业变成五百强。


所以,如果你真的有自信,就把你的企业做成五百强。你把企业托起来,而不是让企业托着你。


你能把企业托起来,你才是真有本事的人,你的存在才有价值、才有意义。


如果这个公司刚刚创业、刚刚起步,老板发现你是个人才,会给你足够的空间让你去折腾,你才有机会真正施展自己的才华,发挥自己的能力。


你有本事,哪里都不用跑,就在这个企业里跟老板好好合作,把它做强做大。


如果我没有胸襟、器量、远见,而你是个人才,想自己独闯一片天,我是留不住你的。


你是一条龙,终究会飞起来,人才终究是人才。如果你不是个人才,我拼命想把你培养成一条龙,你也飞不起来。


所以老板首先要会识人、用人,按一个人的能力和性格特点给他分配工作。


谈到人才,企业跟寺庙都是相通的,一是引进人才;二是培养人才。


引进人才往往很不容易,可能代价很大,还不如自己慢慢培养。但是,有的人能培养起来,有的人没有格局,培养不起来。


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